为推进社会治理体系和治理能力现代化，构建基层社会治理新格局，矣六街道各社区多措并举创新社区治理工作，并通过创新打造社区治理工作品牌，大力推行“党建 ”模式，不断提高社会治理水平，切实提升为民服务能力，为社区社会化治理强基固本。

党建 网格 打造网格治理新格局

矣六街道下辖7个城市社区，11个“村改居”社区，辖区占地面积大，人口流动密集，人员复杂，为了能够更好开展社区治理工作，街道坚持党建引领,将特色党建全面融入社区治理，切实提升基层社会治理水平，推动党建工作和社会治理深度融合，打通基层治理的“最后一公里”。一是利用“党建 网格”模式，开展常态化疫情防控、文明城市创建等工作，打造和谐文明健康辖区环境。二是发挥“红色物业”功能，结合社区“网格化”工作，通过入户、收集网络调查问卷等形式，了解业主所需，社区、业主、物业共同协商议事，让矛盾在“网”中化解。三是利用“双报到双报告”机制，充分发挥党员和志愿者力量，开展人口普查、爱国卫生“七个专项行动”、“书记吹哨、部门报到”、人居环境综合整治等工作，有效破解基层社会治理难题。鼓励党员亮出身份率先加入到网格中，以“街道—社区—小组”多级网格为引领实行精细化管理，网格指导员、网格支部负责人、网格员、楼栋长、志愿者，一级抓一级，层层抓落实，形成可循环大网格体系，开展日常基层治理工作，打造网格治理新格局。

创新服务机制 联通民生服务直通车

为解决社区服务“最后一公里”难题，整合社区周边服务资源，为居民提供更多便利舒适且可持续的社区服务。矣六街道多个社区结合居民实际需要，一是开展双线服务。社区党支部通过设立居民微信群，建立居民信息库以及微信公众平台，以“线上 线下”的方式，有针对性的为居民提供更多的便利，切实做到让“信息多跑路、居民少跑腿”。二是街道部分社区利用便民服务中心、爱心超市、慈善超市等，通过“五色连心卡”机制、“三心、四亮、五员”党员先锋工程等，鼓励党员亮身份、亮职责、亮承诺，激励党员干部起好模范带头作用，开展扶贫帮困、疫情防控、医疗义诊、文艺汇演、交通安全、环境保护、政策宣讲等志愿服务活动，根据居民需求不同，志愿服务队提供不同的服务，满足辖区居民需求，让社区更加和谐稳定。

党建引领社区 做好国有企业退休党员的“娘家人”

为深入推进国有企业退休人员社会化管理，进一步做好国有企业退休党员党组织关系转接和教育管理工作，矣六街道以党建为引领，切实做好国有企业退休职工党员组织关系转接工作，确保转接工作做严、做细、做实。一是主动对接、审核把关。党建专干专人负责，按照下发的国企退休人员社会化管理工作台账，建立国有企业退休党员移交基本信息台账，做到党员档案清楚、实际住所清楚、联系电话清楚、党费基数清楚、思想动态清楚。二是规范流程、执行到位。按照国企退休党员组织关系转接相关要求，细化转接流程，纳入社区党组织进行管理，确保组织关系转接规范有序。三是跟进管理、加强服务。退休党员组织关系转接到社区党组织后，根据党员实际情况，及时将其编入党支部，纳入日常教育管理。主动上门服务，开展谈心谈话，定期沟通联系，提醒缴纳党费、参加组织生活，及时掌握退休党员的思想动态和现实表现。截止目前，街道18个社区系统退休人员社会化管理工作共接收党员375名。

党建引领社区改革 打造“民生驿站”

矣六街道新亚洲体育城社区属于大型城市社区，占地面积2.6平方公里，涵盖9个居民住宅小区、1个商务办公区——星都国际总部基地、1个星天地商业中心区及1个大型运动体育馆，常住人约8万人。为立足社区实际，解决社区治理难题，延伸社区服务触角，满足辖区居民需求。社区按照辖区分布，根据“网格化”管理模式将社区划分为4个网格，每个网格中建立了“民生驿站”， 形成“1商业中心3居民片区”的“民生驿站”管理模式。“民生驿站”既是“网格化”管理的组织架构，又是“会客厅”性质的活动阵地。它是“亲民式、开放式、零距离”的社区为民服务点，让居民和社区工作人员围坐桌前一起交谈，办理事务。它是分布在各网格内的居民第二个“家”。通过打造“民生驿站”，整合所在网格中的各种资源，“借势”发力，“组团”服务，构建“育民、乐民、合民”的居民区和“亲商、和商、联商”的商业体，最大限度发挥社区的社会动员能力，撬动辖区企业、居民、党员和热心公益事业的居民骨干参与社区服务、社会治理，有效解决大型社区“小马拉大车”问题，实现政府治理和社会调节、居民自治的良性互动。

推进社会治理，关键在党，重心在基层。下一步，街道将加强党建引领下的基层社会治理创新，始终坚持把党建引领作为提升基层社会治理能力的根本路径，持续加强和创新基层治理，走出一条以新时代党建引领基层治理现代化的新路子。